الشرارة — ما دفعني إلى كتابة هذا المقال
كاد يوم التوجيه للباكالوريا 2025 في EHEI ألّا يرى النور أبداً. في 7 مارس 2025 على الساعة 21:12، كدت ألغي النسخة الأولى. كنا على بُعد 11 يوماً من الحدث، ولم يكن لدينا سوى 4 مؤسسات مؤكَّدة (من أصل 8 مأمولة)، و23 مسجَّلاً من أصل 150 مستهدَفاً، وبلا أي ميزانية. كنت في مكتب Seomaniak بإقامة الصرغيني، أمام عز الدين، وقلت له: «نؤجّل؟» نظر إليّ 4 ثوانٍ — أربع ثوانٍ فعلاً، ما زلت أذكرها — ثم قال: «لا. نمضي. خصنا غير نوقفو على استهداف 150 شخص ونقبلو أن يكونوا 80.» وبعد 12 يوماً، كنا نستقبل 184 شخصاً في EHEI. إليكم القصة الحقيقية لهذه النسخة الأولى.
«خصنا غير نوقفو على استهداف 150 شخص ونقبلو أن يكونوا 80 — عز الدين لويليدي، 7 مارس 2025، 21:13»
المحتويات
- الشرارة — ما دفعني إلى كتابة هذا المقال
- كيف وُلد يوم التوجيه للباكالوريا 2025 في EHEI
- لماذا قالت EHEI «نعم» (ولم يقلها الآخرون)
- نجاحات يوم التوجيه للباكالوريا 2025 في EHEI
- أخطاء يوم التوجيه EHEI 2025
- النسخة الأولى (EHEI 2025) — حصيلة خام
- رأيي الصريح (وأتحمّل مسؤوليته)
- الأسئلة الشائعة — أسئلة حقيقية وأجوبة مباشرة
- وماذا بعد؟
كيف وُلد يوم التوجيه للباكالوريا 2025 في EHEI
يناير 2025. جاءت طالبة في التاسعة عشرة من عمرها إلى مكتب Seomaniak بحثاً عن تدريب. وأثناء الحديث قالت لي: «درست الحقوق لأنني لم أكن أعرف ماذا أفعل غير ذلك.» ظلّت هذه الجملة ترافقني ثلاثة أسابيع.
الخلاصة الكامنة وراء ذلك: في الجهة الشرقية، المعلومة المتعلّقة بالتوجيه إمّا غائبة وإمّا تجارية. الثانويات تفعل ما بوسعها لكنها تفتقر إلى وسائط. والمعارض القائمة عمليات تسويقية متنكّرة لفائدة المدارس الخاصة. كانت تنقص صيغة محايدة ومجانية، يقودها طلبة من أجل طلبة. وهذا بالضبط ما كان يجب أن يكونه يوم التوجيه CMO48.
لماذا قالت EHEI «نعم» (ولم يقلها الآخرون)
اتصلت بـ7 مؤسسات في فبراير 2025. قالت EHEI «نعم» في 4 أيام، أما الستّ الأخريات فاستغرقت ما بين 3 و6 أسابيع لتُجيب من دون وضوح. قالت EHEI «نعم» لأن إدارتها فهمت أمراً بسيطاً: الجمعية تقدّم شيئاً لا يقدّمه أي معرض تجاري — مصداقية غير تجارية لدى الأسر.
هذا الدرس صالح لكل جمعية في بداياتها: لا تُهدر طاقتك في إقناع 10 شركاء. اعثر على واحد يقول «نعم» بصدق، وابنِ على هذا الأساس. أما الباقون فسيأتون حين يوجد الحدث.
قصة معيشة — الانفراج اللوجستي
لم تكتفِ EHEI بفتح فضاءاتها لنا، بل قدّمتنا كذلك إلى ثلاث مدارس أخرى ضمن شبكتها المباشرة. وفي 10 أيام، انتقلنا من 4 مؤسسات مؤكَّدة إلى 5 — بفضل «نعم» واحدة.
نجاحات يوم التوجيه للباكالوريا 2025 في EHEI
ثلاثة أمور لم نكن قد خطّطنا لها لكنها صنعت الفارق: صيغة نصف اليوم (مركَّزة لا مُميَّعة)، والمتطوّعون غير المؤدّى عنهم (إشارة أصالة)، والانفتاح على الآباء (كنا نستهدف حاملي الباكالوريا فقط).
كان الانفتاح على الآباء أفضل مفاجأة: 40% من الجمهور النهائي كانوا آباء. وهم من قاموا بالجزء الأكبر من التسويق الشفهي للنسخة الثانية. ولو أقصيناهم لفقدنا 80% من وسيلة تواصلنا بعد الحدث.
184 مشاركاً حاضراً يوم الحدث مقابل 150 مستهدَفاً — سجلّ EHEI، 19 مارس 2025
أخطاء يوم التوجيه EHEI 2025
الخطأ 1: غياب أي تواصل منظَّم بعد الحدث (فقدنا الاتصال بـ184 أسرة). ثم إنه لم يكن لدينا تصوير فوتوغرافي أو فيديو احترافي نعرضه على الرعاة لسنة 2026. كما أن تدفّق الزوّار أُدير بشكل سيّئ في ساعات الذروة، لغياب معالم زمنية. وأخيراً، لم يُعدّ أي استبيان للرضا، ما حرمنا من معطيات لتحسين النسخ اللاحقة.
كلّفتنا هذه الأخطاء الأربعة وقتاً في 2026. وفي النسخة الثانية صحّحناها كلها. وفي الثالثة سنصحّح ما أخفقنا فيه سنة 2026 (وجبة غداء سيّئة التقدير، والمآخذ الكهربائية، وفضاء الصلاة). هذا هو النضج الجمعوي: كل نسخة تحلّ أخطاء سابقتها وتكشف أخطاء جديدة.
النسخة الأولى (EHEI 2025) — حصيلة خام
| المؤشّر | الهدف الأوّلي | النتيجة الفعلية |
| المشاركون | 150 | 184 |
| المؤسسات الحاضرة | 8 | 5 |
| الميزانية المعبّأة | 5.000 درهم | 1.200 درهم |
| المتطوّعون | 20 | 12 |
| التغطية الإعلامية | فيديو + صور | بضع صور هاوية |
| المتابعة بعد الحدث | نشرة بريدية مخصّصة | لا شيء |
رأيي الصريح (وأتحمّل مسؤوليته)
إن أردت إطلاق نسخة أولى من حدث جمعوي، فإليك قاعدتي: هدفك ليس إنجاح الحدث، بل أن يوجد بما يكفي لتتمكّن من إنجاز نسخة ثانية. الكمال في النسخة الأولى وهم — بل إن استهداف الكمال يأتي بنتائج عكسية. المعيار الصالح الوحيد: أن تخرج يوم 19 مارس (أو يوم الحدث أيّاً كان) بفريق ما زال واقفاً على قدميه، وشركاء موالين، و200 صورة تبيع بها النسخة المقبلة.
الأسئلة الشائعة — أسئلة حقيقية وأجوبة مباشرة
من قاد النسخة الأولى؟
فريق من 12 متطوّعاً حول مكتب CMO48: عماد بلاك (الرئيس)، عز الدين لويليدي (نائب الرئيس)، وفاء كوباع (الكاتبة العامة)، فهد (المالية)، و8 متطوّعين نشيطين.
ما هي ميزانية يوم التوجيه EHEI 2025؟
حوالي 1.200 درهم إجمالاً، أساساً للدعامات المطبوعة والمرطّبات. أما الباقي فقُدّم عيناً من طرف EHEI وSeomaniak.
لماذا CERHSO في 2026 وليس EHEI من جديد؟
طاقة استيعابية أكبر في CERHSO، ورغبة في عدم الارتهان لشريك تاريخي واحد. وتبقى EHEI شريكاً استراتيجياً لـCMO48 في أحداث أخرى.
هل تتوفّر صور من النسخة الأولى؟
نعم، وهي متاحة في الفضاء الإعلامي بموقع cmo48.ma. جودتها هاوية — ونتحمّل ذلك.
هل تقبلون مساعدة جمعية تريد إطلاق حدث مماثل؟
نعم، مجاناً وبكل سرور. راسلني على imad@cmo48.ma — تقاسم المنهجية منصوص عليه في قانوننا الأساسي.
وماذا بعد؟
علّمتنا هذه النسخة الأولى أن المشروع الجمعوي لا يُبنى في يوم واحد. كل خطأ فرصة للتعلّم، وكل نسخة تتيح المضيّ أبعد.
هل ترغبون في اكتشاف مبادرات CMO48 المقبلة أو معرفة المزيد عن أنشطتنا؟ زوروا موقعنا الرسمي cmo48.
هل تحملون مشروعاً جمعوياً وتحتاجون إلى تجربة ميدانية؟ لا تتردّدوا في الاتصال بنا. يسعدنا أن نتقاسم معكم الدروس المستخلَصة من هذه النسخة الأولى.